Ứng dụng Google Earth trong quản lý, vận hành công trình thủy lợi và thích ứng chuyển đổi số tại Chi nhánh Xí nghiệp thủy lợi Đông Anh

Một số số liệu chính của Chi nhánh

Quy mô quản lý lớn, yêu cầu điều hành ngày càng cao

Theo Quyết định số 04/QĐ-TLHN ngày 12/01/2026 của Công ty TNHH một thành viên Đầu tư phát triển Thủy lợi Hà Nội, Chi nhánh Xí nghiệp Thủy lợi Đông Anh được giao quản lý hệ thống công trình phục vụ nông nghiệp và dân sinh trên địa bàn 05 xã: Thiên Lộc, Phúc Thịnh, Thư Lâm, Đông Anh và Vĩnh Thanh. Khối lượng quản lý rất lớn, trải rộng trên nhiều loại hình công trình và nhiều địa bàn khác nhau.

Quy mô phục vụ hiện nay gồm 12.987 ha đất nông nghiệp và 29.652,28 ha đất phi canh tác; 47 trạm bơm với 125 tổ máy; 132 tuyến kênh có tổng chiều dài 171,699 km; 602 cống các loại, trong đó 302 cống được trang bị máy đóng mở. Cùng với đó là lực lượng 127 lao động phân bổ tại Văn phòng và các đơn vị trực thuộc. Khối lượng công việc lớn, địa bàn rộng, hạng mục nhiều và yêu cầu phản ứng nhanh trước thời tiết cực đoan đã đặt ra đòi hỏi cấp thiết phải đổi mới phương thức quản lý theo hướng số hóa, trực quan và liên thông.

Số hóa dữ liệu công trình trên nền tảng Google Earth

Thực hiện chủ trương chuyển đổi số của Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển Thủy lợi Hà Nội, Chi nhánh đã triển khai tổng hợp, chuẩn hóa, biên tập và đưa dữ liệu công trình thủy lợi lên nền tảng Google Earth. Đây là bước chuyển quan trọng từ quản lý hồ sơ phân tán sang quản trị dữ liệu tập trung, giúp thông tin trở nên dễ tra cứu, dễ cập nhật và dễ chia sẻ.

Ngày 27/3/2026, Công ty đã tổ chức hội nghị làm việc với các đơn vị trực thuộc Xí nghiệp để rà soát hiện trạng công trình, hoàn thiện hồ sơ quản lý và thống nhất phương án số hóa dữ liệu trên nền tảng bản đồ số. Từ đây, quá trình cập nhật dữ liệu được triển khai đồng bộ từ các cụm, trạm đến toàn Chi nhánh.

Việc số hóa được thực hiện theo phạm vi quản lý của từng cụm thủy lợi: Cụm Kênh Giữa phụ trách xã Thiên Lộc; Cụm Kênh Đông phụ trách xã Phúc Thịnh; Cụm Mạnh Tân phụ trách xã Thư Lâm; Cụm Xuân Canh phụ trách xã Đông Anh; Cụm Sông Thiếp phụ trách xã Vĩnh Thanh. Dữ liệu sau khi được cập nhật ở cấp cơ sở được tích hợp thành hệ thống dùng chung, bảo đảm tính đồng bộ, liên thông và thuận lợi cho công tác chỉ đạo điều hành.

Điểm nổi bật của nền tảng này là khả năng trực quan hóa. Mỗi công trình, mỗi điểm cần theo dõi đều được gắn tọa độ GPS, ảnh thực địa, ghi chú hiện trạng và thông tin quản lý liên quan. Nhờ đó, cán bộ kỹ thuật và lãnh đạo đơn vị có thể nhìn nhanh toàn bộ mạng lưới công trình trên một nền bản đồ thống nhất, giảm đáng kể thời gian tìm kiếm thông tin và nâng cao độ chính xác trong kiểm tra, đối chiếu.

Từ bản đồ số đến năng lực ứng phó sự cố và phòng, chống thiên tai

Giá trị thực tiễn của Google Earth không chỉ nằm ở việc lưu trữ dữ liệu mà còn ở khả năng hỗ trợ điều hành trong những thời điểm cần phản ứng nhanh. Các phương án phòng, chống thiên tai, các kịch bản tiêu úng, chống ngập, bảo vệ công trình và xử lý sự cố được thể hiện trực tiếp trên nền bản đồ số theo từng khu vực, từng lưu vực và từng đơn vị quản lý.

Khi xuất hiện mưa lớn, úng ngập cục bộ hoặc nguy cơ mất an toàn công trình, lãnh đạo Chi nhánh có thể nhanh chóng xác định vị trí xung yếu, đánh giá mối liên hệ giữa công trình đầu mối, tuyến kênh, khu dân cư và vùng sản xuất để đưa ra phương án xử lý sát thực tế hơn. Cách tiếp cận này giúp rút ngắn thời gian truyền đạt thông tin, tăng tính chủ động trong điều hành và hỗ trợ phối hợp hiệu quả giữa các cụm thủy lợi.

Hiệu quả bước đầu trong quản lý, vận hành

Thực tiễn triển khai cho thấy, việc ứng dụng Google Earth đã tạo ra nhiều chuyển biến rõ nét. Trước hết, công tác nắm bắt hiện trạng hệ thống công trình trở nên trực quan và hệ thống hơn; người quản lý có thể quan sát tổng thể nhưng vẫn truy cập nhanh đến từng hạng mục cụ thể.

Bên cạnh đó, việc giám sát vi phạm công trình thủy lợi, điểm xả thải, các vị trí đang thi công, đã thi công hoặc chưa thi công được thực hiện thuận tiện hơn nhờ dữ liệu ảnh và vị trí được cập nhật ngay trên nền bản đồ. Đây là tiền đề quan trọng để tăng cường kiểm tra, phát hiện sớm và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.

Không kém phần quan trọng, hệ thống dữ liệu số còn góp phần nâng cao khả năng phối hợp giữa các đơn vị trong toàn Chi nhánh. Khi sử dụng chung một nguồn dữ liệu, quá trình báo cáo, trao đổi và chỉ đạo điều hành trở nên thống nhất, giảm độ trễ thông tin và hạn chế sai khác trong nhận định thực địa.

Dấu ấn chỉ đạo và sự thay đổi tư duy quản lý

Kết quả bước đầu của quá trình số hóa không đến từ riêng công cụ công nghệ, mà trước hết đến từ sự quan tâm, định hướng và chỉ đạo quyết liệt của Ban điều hành Công ty, lãnh đạo các phòng chuyên môn nghiệp vụ và Ban Lãnh đạo Chi nhánh. Việc tổ chức triển khai đồng bộ từ cấp Xí nghiệp xuống các cụm thủy lợi đã tạo nên sự chuyển động thống nhất trong toàn hệ thống.

Quan trọng hơn, quá trình này đang góp phần thay đổi tư duy làm việc của đội ngũ cán bộ, nhân viên: từ cách quản lý dựa nhiều vào hồ sơ giấy và kinh nghiệm rời rạc sang cách quản lý dựa trên dữ liệu, hình ảnh, vị trí và khả năng chia sẻ thông tin theo thời gian thực. Đây là nền tảng quan trọng để xây dựng một mô hình quản trị công trình thủy lợi hiện đại, chuyên nghiệp và thích ứng tốt hơn với yêu cầu mới.

Bổ sung điểm nhấn thời sự tháng 4/2026 về chuyển đổi số

Trong tháng 4/2026, chuyển đổi số tiếp tục được xác định là một trong những trọng tâm điều hành ở tầm quốc gia. Theo kết luận Phiên họp lần thứ hai năm 2026 của Ban Chỉ đạo của Chính phủ về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06, yêu cầu đặt ra là đẩy mạnh phát triển khoa học công nghệ, cải cách thủ tục hành chính, hoàn thiện dữ liệu và nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện ngay trong những tháng đầu năm. Cùng với đó, các định hướng từ cuối tháng 3/2026 nhấn mạnh nhiệm vụ hoàn thiện cơ sở dữ liệu quốc gia, đẩy mạnh kết nối, chia sẻ dữ liệu và không yêu cầu người dân, doanh nghiệp cung cấp lại những thông tin đã có trong hệ thống dữ liệu dùng chung.

Ở góc độ thể chế và triển khai, thông tin công bố trong tháng 4/2026 cũng cho thấy yêu cầu phải hoàn thành 100% văn bản triển khai các luật, nghị quyết đã được Quốc hội thông qua trong năm 2025; đồng thời thúc đẩy cơ chế thuận lợi hơn cho đổi mới sáng tạo, sản phẩm công nghệ trong nước và các mô hình thử nghiệm có kiểm soát. Những chuyển động này cho thấy chuyển đổi số không còn là câu chuyện của riêng ngành công nghệ, mà đã trở thành yêu cầu xuyên suốt đối với quản lý công, hạ tầng dữ liệu, điều hành ngành và năng lực phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Đặt trong bối cảnh ấy, việc Chi nhánh Xí nghiệp Thủy lợi Đông Anh số hóa dữ liệu công trình trên Google Earth có ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một công cụ kỹ thuật. Đây là biểu hiện cụ thể của tư duy quản lý mới: lấy dữ liệu làm nền tảng, lấy trực quan hóa làm phương tiện, lấy phối hợp liên thông làm sức mạnh và từng bước đưa trí tuệ nhân tạo vào hỗ trợ chuyên môn. Với ngành thủy lợi - nơi mỗi quyết định vận hành đều gắn với an toàn công trình, sản xuất nông nghiệp và dân sinh - hướng đi này càng cho thấy giá trị thực tiễn rõ rệt.

Hướng mở cho giai đoạn tiếp theo

Bên cạnh Google Earth, Chi nhánh đã bước đầu tiếp cận các công cụ AI như ChatGPT, Gemini để hỗ trợ tổng hợp tài liệu, xây dựng báo cáo và truyền thông nội bộ. Dù mới ở giai đoạn khởi đầu, đây là tín hiệu tích cực cho thấy đơn vị không chỉ dừng lại ở số hóa dữ liệu, mà đang từng bước tiến tới khai thác dữ liệu để hỗ trợ điều hành và ra quyết định.

Trong thời gian tới, nếu tiếp tục được hoàn thiện theo hướng cập nhật thường xuyên, chuẩn hóa lớp dữ liệu, tích hợp sâu hơn với phương án vận hành, phòng chống thiên tai và giám sát hiện trường, mô hình này có thể trở thành nền tảng quản lý số hữu ích, góp phần nâng cao hiệu quả khai thác công trình thủy lợi, phục vụ sản xuất, dân sinh và phát triển bền vững trên địa bàn.

Có thể khẳng định, việc ứng dụng Google Earth trong quản lý và vận hành công trình thủy lợi tại Chi nhánh Xí nghiệp Thủy lợi Đông Anh là một bước đi đúng hướng, thiết thực và giàu triển vọng. Từ một công cụ bản đồ số, Google Earth đang được chuyển hóa thành nền tảng hỗ trợ quản lý hiện đại, giúp công tác điều hành trở nên trực quan hơn, nhanh hơn và sát thực tế hơn. Trong mạch chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ từ Trung ương đến cơ sở, mô hình này không chỉ giải quyết bài toán quản lý trước mắt mà còn mở ra nền tảng cho một hệ thống thủy lợi chủ động, thông minh và bền vững hơn trong tương lai./.